實施黃金單品戰略，讓經銷商快樂賺錢
    “經銷商如何實現業績持續增長”，這是春旺果仁在培訓業務員時的關鍵一課。
    黃金單品是經銷商高速發展的核心動力。春旺果仁市場銷量連年翻番的“智勝”之道是以“黃金單品”為核心，導入7F(七首)營銷模式引爆市場。春旺果仁從經銷商高速發展和持續發展這一環節進行逆向管理，董事長張照欽思考最多的是讓經銷商賺到錢。在果仁行業，經銷商經營春旺果仁是最賺錢的。公司首先替經銷商思考營銷問題，從利益分配、價值激勵、執行標準等多個方面入手，讓經銷商快樂營銷。
    品牌全息化管理運作，讓經銷商好賺錢
    春旺果仁實施黃金單品牽引、樣板市場復制與終端營銷強化戰略。在花生和什錦果仁等單品占據領先地位的基礎上，陸續擴大其他產品的市場份額，最終實現產品全面開花的格局。
    在網點建設中，春旺果仁以長期積淀的顧客口碑與商業信譽為武器，與近百家國內外大型商超形成緊密合作，春旺果仁還開辟了包括團購、網購、特通等銷售渠道．從城市到鄉鎮，鋪設了密集的終端網點。
    春旺果仁摒棄簡單的廣告轟炸粗放模式，按照品牌全息化理論，采用“包裝自媒體+地面終端+線上造勢”并行推進的復合傳播策略，運作春旺市場的手法細致具體。春旺果仁鎖定有效消費者，持續舉辦試吃、促銷活動，培養消費者習慣，實現終端的持續動銷。以“旺文化”為主題和“精力旺”為主線，開展贊助世界杯競猜、漢字讀寫大賽等系列公關活動，吸引顧客眼球，打響品牌知名度，為經銷商開拓市場掃平道路。東北的一個經銷商經營春旺果仁有近十年歷史，年利潤在100萬以上，他的體會是經營春旺果仁省心、放心、開心。

    實施“冠軍品質”產品管理模式，讓經銷商放心賺錢
    國內每年有幾十家企業看準了春旺果仁的市場誘惑力請求貼牌加工，這些企業有的是從飛機上吃到了春旺果仁而來，有的是從禮品包中發現，董事長張照欽的回答是：“不！”，春旺果仁的目標做果仁行業的“旺旺”。
    對休閑食品企業而育，產品是立足之本、生命之源。視質量為底線，視健康為天職，是春旺果仁創牌以來始終堅持的核心價值觀，專注顧客體驗不懈怠，力爭使每一個消費謇旺果仁的顧客成為“春旺粉絲”。在全國，是第一個設立品牌體驗館的公司。
    春旺果仁在業內率先從產品自然“保質期”人手，加大研發、生產、品控力度，保證產品自然“保質期”在同行中是最的。
    春旺果仁用最好的原料，寧愿少賺一千萬也要保證品質。在全面實施IS09000及HACCP體系的同時，春旺果仁全面導入10項健康管控標準。正是憑借著苛刻的質量檢測體系，春旺果仁通過了世界上最嚴格的歐盟食品認證。
    豐富品牌內涵，拓寬經銷商的利潤空間
    隨著人們生活質量的提高和消費觀念的變化，消費者對優質果仁的需求將日趨旺盛，這為春旺果仁公司進一步發展壯大提供了更廣闊的市場空間，在春旺品牌下，從花生向果仁擴展，以適應各種消費群體的選擇。春旺果仁通過清晰的市場定位和核心價值提煉，以旺文化為主線不斷豐富品牌內涵，不僅作為休閑消費，更利于健腦益氣食用，又是內涵豐富的禮品，無形中提高了產品的附加值，拓寬了果仁的需求面，增加了春旺果仁的購買數量與次數，與同品類比有更廣闊的市場空間，拓寬了經銷商的利潤空間。
    春旺果仁，讓合作伙伴事業旺。